Souhrn
Strategické myšlení již není dovedností vyhrazenou pouze pro vedoucí pracovníky, ale je nyní klíčové pro profesní úspěch v široké škále rolí a odpovědností. Čím lépe vedoucí pracovníci rozumí obchodní strategii a finanční výkonnosti, tím lépe jsou schopni rozvíjet strategickou agilitu tváří v tvář narušení a přijímat rychlejší a chytřejší rozhodnutí. Budou také lépe vybaveni k tomu, aby pomohli svým organizacím udržet si náskok před novými příležitostmi a řídit inovační iniciativy potřebné k úspěchu na dnešních náročnějších trzích.
Tento kurz vám pomůže řešit nejnaléhavější strategické obchodní otázky současnosti a navrhnout strategii pro vaši vlastní organizaci. S využitím teorie her, která rozšíří váš pohled na trh, budete zkoumat změny, narušení a nejistotu ve vašem odvětví a navrhovat strategie, jak na tyto proměnné účinně reagovat. V rámci této strategie budete mít možnost posoudit možné interní překážky, které je třeba překonat, a vytvořit plán na jejich překonání. Při vyhodnocování řady přístupů včetně fúzí a akvizic, strategických aliancí a organického růstu budete také identifikovat potenciální synergie, které zvýší tvorbu hodnoty a ziskovost vaší organizace, a rozvinete potřebné dovednosti pro optimalizaci sítě vztahů, které jsou hnacím motorem vašeho podnikání.
Klíčové benefity
Ať už jste zodpovědní za vedení produktové řady nebo podniku s více podniky, musíte být schopni identifikovat nové zdroje konkurenční výhody. Zjistěte, jak vytvořit strategický základ pro rozšíření podílu na trhu, obchodních operací a globálního dosahu vaší společnosti.
Kurz je navržen tak, aby vám poskytl klíčové nástroje a pohledy z oblasti strategie a financí, které vám pomohou dosáhnout těchto cílů. Pomůže vám pochopit, jak se může vyvíjet strategický program společnosti a jak můžete toto pochopení využít k lepší identifikaci příležitostí k ziskovému odlišení. Následně se naučíte, jak tyto příležitosti využít k formulaci realizačního plánu, k organizačnímu sladění a v konečném důsledku ke zlepšení finanční výkonnosti.
Po úspěšném absolvování tohoto kurzu budete schopni:
- Provést diagnostiku trhu, abyste popsali své cílové zákazníky a určili, jak pro ně můžete nejlépe vytvořit hodnotu.
- Navrhnout strategii pro vytváření a poskytování hodnoty a obhajobu zisků
- Vyhodnotíte změny, narušení a nejistotu ve vašem odvětví
- Efektivně reagovat na narušení překonáním interních překážek změny
- Identifikovat potenciální synergie pro zvýšení tvorby hodnoty a ziskovosti vaší organizace
- Vyhodnocovat fúze a akvizice, strategické aliance a strategie organického růstu vaší organizace
- Identifikovat svůj dodavatelský řetězec a klíčové obchodní vztahy a vyhodnoťte jejich stav
- Používat teorii her, abyste pochopili hru, přechytračili své konkurenty a maximalizovali zisky Vytvořit inovační strategie pro vaši organizaci
- Uplatňovat inovační kompetence včetně lean startup, maker culture a design thinking
- Vypracovat plán interních a externích inovačních nástrojů pro realizaci inovační strategie
- Získáte podporu, způsob financování a vytvoříte infrastrukturu na podporu kultury inovací.
- Naučíte se využívat inovační nástroje a zavádět inovační strategie pro vaši organizaci a měření její účinnosti
Základní informace:
- 10 týdnů
- Čeština
- On-line
- 27 500,- Kč
- Kdykoliv
Reference
Pro koho je kurz vhodný
Jste vedoucím pracovníkem – v jakékoliv funkci, od výroby po IT – který je v současné době vyzýván, aby poskytl strategický pohled na vaši organizaci? Rozvíjení této schopnosti vám umožní lépe porozumět hnacím silám, které stojí za finanční výkonností každé organizace, a jak tyto znalosti využít ve svých konkrétních oblastech odpovědnosti.
Co se v kurzu naučíte
Zvyšování a udržování ziskovosti vyžaduje, abyste spotřebitelům poskytovali jedinečnou hodnotu a zároveň se chránili před konkurenčními hrozbami. Vypracování úspěšné strategie vyžaduje rozpoznání a plánování specifických výzev na vašem trhu, abyste se vyhnuli nákladným chybám, využili nových příležitostí a zvýšili dlouhodobé zisky. V této části kurzu se seznámíte s řadou reálných příkladů a účinných rámců, které vám pomohou posílit vaši strategii a ziskovost. Budete analyzovat, jak vaše organizace v současné době vytváří hodnotu, a strategicky se zaměříte na to, jak nejlépe vytvořit novou hodnotu pro cílové zákazníky nad rámec toho, co nabízejí konkurenti. Provedete hloubkovou analýzu konkurenčních hrozeb pro ziskovost firmy, která vám umožní jak identifikovat hrozby na vašem současném trhu, tak posoudit vyhlídky na ziskovost na jiných trzích, na které byste mohli vstoupit.
Dobrá strategie neexistuje izolovaně: úspěch a ziskovost podniku závisí nejen na jeho strategických krocích, ale také na strategických krocích ostatních firem. Pochopení strategických vazeb mezi firmami proto může být nesmírně cenné. Teorie her je nástrojem speciálně určeným k analýze a využití těchto strategických vazeb mezi kroky různých firem. Prozkoumáte trh a identifikujete klíčové hráče ve svém oboru. Po identifikaci klíčových hráčů budete analyzovat jejich schopnosti a motivace. Při mapování akcí a reakcí na strategické kroky budete brát v úvahu fyziku podnikání. Kromě toho budete zkoumat, jak vás ostatní hráči vnímají, a vymyslíte způsoby, jak tyto pohledy ovlivnit ve svůj prospěch.
Podnik s inovační kulturou nevzniká jen tak. Musíte naplánovat jak finanční úspěch, tak kulturní změnu. Existuje několik typů a přístupů k inovacím. Jak vytvořit inovační strategii pro váš podnik? V této části kurzu začnete vytvářet inovační strategický plán. Určíte cíle své organizace a sladíte s nimi inovační strategii. Vypěstujete si výkonného šampiona a stanovíte SMART cíle pro svůj nový produkt, službu nebo technologii. Identifikujete rizika a překážky nasazení a vytvoříte plány na jejich zmírnění. Cestou si vyslechnete případové studie velkých i malých, soukromých i vládních, zavedených i začínajících organizací z mnoha oblastí, které úspěšně zavedly inovační strategii s udržitelnými pozitivními dopady na své hospodářské výsledky.
Naučili jste se vytvořit inovační strategii a stanovili vizi, cíle SMART a výsledná opatření. Identifikovali jste kompetence, jako je lean startup, makerspace a designové myšlení, a vybrali jste nástroje pro budování inovační kultury. Nyní se dozvíte, jak svou strategii realizovat. Poté, co zmapujete klíčové interní zainteresované strany, navrhnete plán kampaně pro svou strategii a sestavíte specializovaný tým. Pochopíte různé motivace vaší inovační dílny a "motoru výkonu" a naučíte se efektivně spolupracovat s členy týmu motoru výkonu.
Digitální prostředí je stále důležitou součástí úspěchu organizace. Pro organizace soustředěné kolem digitálních technologií je důležité vytvořit digitální strategii, která se bude zabývat konkrétními příležitostmi a výzvami, které v digitálních ekosystémech vznikají. To zahrnuje využití potenciálu stát se digitální platformou nebo využití již existujících digitálních platforem od komplementárních organizací. Jak můžete využít sílu digitálních platforem k růstu vaší organizace a maximalizaci ziskovosti? V této části studia proto zhodnotíte stav digitálních platforem na současném trhu. Toto hodnocení využijete k identifikaci síťových efektů, které může vaše organizace využít a využít ke zvýšení hodnoty svých produktů a služeb na trhu. Jakmile zjistíte stav platforem a síťových efektů, vytvoříte strategii digitální platformy pro růst a udržení vaší digitální strategie, zejména pokud vaše organizace může vytvořit vlastní digitální platformu. Nakonec prozkoumáte osvědčené postupy pro interakci s digitálními platformami vytvořenými jinými organizacemi a vypracujete strategii, jak si vybrat platformu vytvořenou mimo vaši organizaci a jak s ní komunikovat.
V této části kurzu zhodnotíte stav svých obchodních vztahů prostřednictvím komplexního procesu hodnocení. Analýza vám umožní lépe pochopit význam každého vztahu pro vaše úsilí o vytváření hodnot a to, jak by byla vaše organizace ovlivněna, kdyby se vztah pokazil. Poté si ujasníte očekávání obou stran vztahu, potenciální příležitosti, které nejsou využity, cíle pro vzájemný úspěch a na co si dát pozor v budoucnu. Vyzbrojeni těmito znalostmi budete připraveni na tvorbu strategie pro zlepšení a udržení dobré kondice klíčových obchodních vztahů prostřednictvím akčního plánu specificky přizpůsobeného potřebám každého vztahu.
Cena Executive kurzu
Pokud jste připraveni posunout svou kariéru i osobní život zase o kousek výše a chcete získat vzdělání s inovativním a praktickým přístupem, tak neváhejte a přihlaste se!
Cena kurzu: 27 500,- Kč bez DPH
Platba může proběhnout jednorázově nebo být rozložena až do 3 bezúročných splátek. Před zahájením studia je vždy nutné uhradit první splátku ve výši 15.000 Kč.
Školné zahrnuje veškeré studijní materiály a přístup na všechny semináře či online přednášky pořádané European Institute of Finance & Management.
O certifikátu
Po úspěšném absolvování studijního kurzu obdržíte certifikát o absolvování od European Institute of Finance & Management, který bude cenným důkazem o tom, že jste si osvojili lepší schopnosti, znalosti a dovednosti v oblasti strategického řízení společnosti a budete schopni přispět k úspěšnému rozvoji organizace. Tento kurz je akreditovaný organizací International Finance and Management Academy, která zastřešuje vzdělávací kurzy v oblasti financí a managementu.
V průběhu kurzu budete průběžně hodnocení v souvislosti s plněním několika praktických úkolů. Tyto úkoly se plní vždy online a jejich úspěšné dokončení je podmínkou absolvování celého kurzu. Aby vám tedy bylo vydáno osvědčení o úspěšném absolvování, musíte splnit veškeré úkoly, které vám budou v rámci studia zadány. Tyto úkoly se liší v jednotlivých kurzech a odvíjejí se od náročnosti kurzu a požadavků garantů či lektorů kurzu.
Certifikát bude vystaven na vaše zákonné jméno a bude vám zaslán po úspěšném dokončení programu podle stanovených požadavků na adresu, kterou jste uvedli v přihlášce na kurz. Certifikát má neomezenou platnost a můžete ho využívat v rámci celé své kariérní cesty.
